以前、ハマキョウレックスさんへの導入事例を紹介させていただきましたが、そのハマキョウレックスさんの会長さんの本があるのを見つけて、早速買って読みました！
結果から言うと、とても勉強になりました。
社長の成績…
それは利益。
ハマキョウレックスさんでは、毎日、今日は赤字・今日は黒字 というのを算出して、社員さんで共有しているそうです。
すごい…。
これ、本当に難しいと思うんですよ。
会社って結構月次で動きますよね。
売上や支払いのサイクルが月締めなことが多いから、それで動いた方がわかりやすい。
しかし、1か月だと確かにサイクルが大きすぎて問題が見つからないことが多いんですよね。
毎年、言ってませんか？
「いや~ 2月は営業日が少ないから。」
とか
「5月はGWがあって営業日が少なかったから」
とか。
しかし、それでは問題がブレークダウンされないのかも。
なので、ハマキョウレックスさんでは、コストを日々で割って、収入も日で計算し、
「昨日は〇〇だから勝った・負けた」
というのを出しているそうです。
すると、問題点も見つかるのが早いし軌道修正も早いですよね。
すごい会社さんだな、と思いました！
